财务咨询
支持预算、报表、现金流分析、成本审查及运营决策中的财务评估。
企业咨询
看清业务，才能做出更好的决定。
我们通过结构化分析和务实建议，协助管理层审视绩效、控制、计划和运营问题。
让建议与执行保持连接。
每次咨询都围绕明确的决策或业务需求展开。我们整理现有信息，识别关键问题，并把发现转化为管理层可以评估和执行的行动。
项目结束后应留下什么
- 清晰的问题和工作范围
- 基于现有信息整理的结论
- 明确的假设、风险和决策点
- 有优先级的建议和可执行下一步
服务范围
咨询服务
管理咨询
围绕明确问题审视组织结构、职责、流程和管理信息。
财务与行政审计
在约定范围内检查记录、控制和行政做法，并记录发现及所需行动。
流程与控制审查
梳理实际工作方式，找出缺口或重复，并提出更清晰的步骤、责任和检查机制。
可行性研究
评估拟议项目的市场、运营模式、预计成本、收入假设和财务前景。
结构化咨询流程
界定问题
明确本次工作需要解决的决策、问题或机会。
收集信息
审查相关记录、流程、假设和管理层意见。
分析
识别关键发现、依赖、风险和现实可行的选项。
提出建议
以便于行动的方式呈现结论、优先级和下一步。
常见问题
企业咨询常见问题
可以只聚焦一个具体问题吗？
可以。范围越聚焦，结果通常越实用。可以从一个决策、一项流程或一个关注点开始。
开始前需要哪些资料？
取决于范围。我们会先列出与具体问题相关的记录、报表、访谈和假设。
可行性研究能保证结果吗？
不能。可行性研究评估现有信息和既定假设，目的是在决策前把机会、风险和选择讲清楚。
下一个决定前，需要更清晰的判断依据？
告诉我们管理层需要回答的问题，以及目前可用的信息。